社交産品商業機會深度解析:創業者突圍構建下一代社交網絡

  一、風口已經過去?

  近段時間以來,資本寒冬論甚囂塵上,在O2O們從雲端摔回地面的同時,社交産品創業者們也紛紛被打入冷宮。“社交啊,現在就是個坑。”“這個時候,誰還看社交啊?”投資經理們如是說。在他們看來,一來社交看不懂、離錢太遠;二來已經有了微信QQ這樣連阿裏都奈何不得的巨怪、幾成壟斷之勢;三來最主要的,過去幾年來各種社交産品走馬燈式地PR,各種新奇概念、豪華團隊、牛人背景、運營資源漫天飛,然而幾年過去了,好像都沒了聲音,錢也砸了,並沒有誰真正起來。

  社交確實是個坑,別看門檻低得要死,好像是個人都能說“我要做社交”,但其難度卻高得波詭雲谲,落得不錯還能“火一把才死”,而大多數産品除了在各種互聯網露下臉,接下來就只能默默無聞了。于是人們說時間窗口已經過去了,人們從PC向移動端遷移的紅利已經耗盡,社交已無風口。

  他們說得對不對?也對也不對。

  爲何不對?因爲按照這種籠統的“時間窗口論”,臉書根本別想起來,MySpace當時可是如日中天;微信也根本別想鬧騰,因爲那時候全中國一大半人都用了QQ。然而這些産品爲何起來了?原因在于雖然本質都是“社交網絡”,但卻是不同類型、不同形態甚至“不同時代”的産品。所以,我們充其量只能說“某一時代”産品的時間窗口已經結束,比如“傳統的關系鏈結構”産品已無空間,中國有微信美國有臉書,再怎麽“切、加、變”都只是自娛自樂。還是關注?還是廣場?還是im?還是news feed?別看了沒戲的。

  但如果,是全新結構形態的下一代社交網絡呢?

  爲何又對呢?因爲能夠想到、設計甚至開發出這種下一代社交網絡,遠遠不是一般人可以做到的,這需要的是對人性最深入的洞察,以及對社會結構及未來趨勢的敏銳,遠遠不是技術、資金和牛逼背景可以解決的。我們現在看移動互聯網的早期,像陌陌等産品在結構和功能上都不複雜,只要恰好處在PC向移動遷移的“人口紅利大潮”中就能取得成功,而這種成功在今天已經完全不可複制了。

  所以,移動互聯網的早期是社交産品的“風口期”,所謂風口就是借著勢就可以了、豬都能。而眼下的時代則成爲社交産品的“叠代攻堅期”,巨大的機會仍然存在,但像金礦一般深埋地下,不是一般人可以觸及。這是一個萬死一生的蠻荒之地,只有真正的“産品教父”才能掙紮,也正因爲如此社交成爲“互聯網之王”難度最高,獲利最大。

  這是一片沒有風吹過的金礦。風該停了,那些靠炒作一個概念、拿著一個BP、靠一個所謂牛逼背景忽悠投資人的項目應該死去了,他們的死帶來的不應是對社交賽道的失望,而是冷靜實幹者的新生。從“是個人都能做”的生意,到少數高智商者的遊戲,這個故事才有意思。

  機會還在,機會很大,可是金礦埋在哪裏?

  二、社交産品的賽道分析

  分析社交創業,少不了對賽道的把握。知乎上創新工場的孫志超一氣之下羅列了39種社交概念:通用社交、群聊社交、問答社交、職場社交、夜店社交看得人頭昏眼花。孫總的回答肯定是想一下,社交産品概念太多、水分太大。然而不管創業者和VC們怎麽炒概念,其實宏觀來看,社交領域有且只有兩條賽道:

  一是以熟人溝通爲“側重”的熟人社交,這條賽道的代表自然是微信;

  一是以陌生人交流爲“側重”的陌生人社交。

  而陌生人社交又有兩種趨勢:

  一個是“反社交壓力”的弱身份化,即不強調身份和內容的沈澱,用戶上去純粹是爲了卸下面具社交壓力,或者一時無聊打發時間,從無秘、耳語到早期的same、抱抱,其實都是這個類型。這類産品的特點是短平快、噱頭很足,很容易在産品的早期取得成功請注意,只是早期哦。

  另一個是“強調社交增值”的強身份化,即盡管是陌生人社交,但仍強調穩定的id身份、個人數據信息的沈澱和內容的積累,這樣的代表有脈脈、微博等,他們制造一種“雖然現實生活中不認識、但網絡上已經比較熟絡”的狀態,從而帶來一種拓寬人際版圖、打開人脈圈的“增值體驗”。

  OK,那麽這兩條賽道三個方向分別對應了人們什麽需求呢?約炮?我去不要一提社交就是約炮,不過我們也承認,這三者都貫穿著“男女之間的化學反應”,這是共性,我們來說差異點。

  1、熟人社交,替代的是日常生活中的溝通說話,我今天懶得見你了,我們用微信聊!

  2、反壓力的陌生人社交是無聊經濟的産物,人們要排遣無聊,人們要宣泄內心,人們要刺激一下來,我們摘下面具爽一把。今天有一張“壞壞的”照片必須發憋不住了,來,我們去same上找個頻道。

  3、強身份化的陌生人社交則對應人們在社交中的“投資傾向”,即每個人都想通過結識更多的人脈來提升自己的“社交資産”、獲得一種“增值狀態”,這就是我們常說的擴大人際圈、拓寬人脈版圖、提升自己的社交影響力。“哈哈,我今天加到俞敏洪咯,我可是認識俞敏洪的人哦,俞敏洪給我點贊咯!”“哈哈,現在互聯網圈一半公司的人我都認識,雖沒見面,但我的知名度起來了。”

  從需求迫切和場景頻率兩個角度看,熟人社交最迫切頻繁,強身份化的陌生人社交是“入世主義者”的最愛,而反壓力社交是人們面臨巨大社交壓力忽然想要“避世”的選擇,或者實在無聊需要排遣的去處,頻率最不穩定。由此,三者的商業價值由高到低,熟人社交已經被形成“大網效應”的微信鎖死,反壓力社交因爲身份關系難以沈澱、負能量常常很多,商業前景一直密布。

  看起來,只有強調身份關系、信息沈澱、能給用戶帶來“增值體驗”的這部分陌生人社交了。omg,這又是一個軍閥混戰的,陌陌、微博、QQ興趣部落、貼吧、豆瓣、脈脈你真的不是把我往坑裏推嗎?

  三、陌生人社交的困境和難點

  你說的沒錯,這是一個哀鴻遍野的市場。野子産品菜狗我曾經賦詩一首說明:

  “用戶少,承諾的服務和氛圍成空頭。用戶多,信息過載的feed流茫然無措。

  調性低,一時速爽然用戶結構空心化。調性高,只有大牛ugc結構中心化。

  去社交壓力,匿名隨機結果關系不沈澱。強用戶profile,用戶門檻高需求場景全受限。

  賣賣電商,玩著玩著變味了很像微商。賣賣線下機會,做小生意可以、容易變味、模式重、前方遙遙無期。

  玩玩社群,封閉化很強用戶難增長或者廣場化太強用戶說話對不上。玩玩場景,頻率根本不高憑什麽裝你就爲了偶遇?

  走大平台線,賭大家夥看不明白反應不來不叠代。走垂直線,小而美是僞命題人數有限用戶成本高收益起不來。

  一時copy,已經有n個人也在做了。一時創新,往往拍腦子交互成本高需求弱炫目。

  結論:逐鹿中原不怕死,看誰解題通吃完。加評:世界很沒有奇迹,或可能存于系統。”

  這好像一口氣黑了一大半的社交産品

  社交産品的核心難點在于,他和傳統商業邏輯完全不同,傳統商業邏輯是“成功試點然後規模化”,社交産品得建立一個人性的生態。是不是有點抽象?我們舉一個類比:

  傳統商業的邏輯是:我開一家咖啡店,生意很好,模式驗證了。現在融一筆錢,來解決開100家的問題,ok又解決了。現在再給我一筆錢,開10000家

  社交項目的邏輯是:在茫茫的沙漠中,我修了幾個可以免費飲食的房子,ok第一批探險者進來了,極度饑渴的他們很滿意。于是我融一筆錢,修一條快速到達的馬,更多的人來了。于是我融一筆錢,解決區域供電供水問題,這裏不再人迹罕至了。于是我又融一筆錢,修建了商業區、娛樂區、,于是你懂的,花花的銀子進來了。

  這樣的典型例子比如微信,從“免費短信”到語音信息,從附近的人、搖一搖出兵陌生人“刺激”到朋友圈形成內容沈澱,從訂閱號充實內容質量到服務號打開團體社群合作大門,步步爲營穩紮穩打、每一步都命中要害。試想,如果微信從開始到現在只是一味強化im,強化強化再強化,會有今天嗎?

  社交項目就是基礎設施和生態體系的格局思維,很多時候搞不好,恰恰是因爲套用了傳統商業邏輯:我免費飲食的房子滿足了用戶,于是我修100家10000家、把每個房子修到更好更更好極致了怎麽沒更多人來呀?又或者一上來就在茫茫沙漠中修,我要離錢近,怎麽開了半天沒有人呀?

  這樣的例子不勝枚舉,某個社交産品的貼紙功能爆火了,他融了一大筆錢去強化這個功能、做到極致,貼紙越來越豐富、圖畫質量越來越高,結果用戶卻並沒有顯著增長;某直男癌社交産品一上來就瞄准最來錢的地方,男女互動要直接,結果女用戶死活不來、十六個男用戶匹配一個女用戶淒慘得可憐。

  社交産品滿足的不是某類人在某個時刻的某種需求,而是要把各種人在各個時刻的各種需求“撮合”起來,制造一個“平衡狀態”。然而現實中,中國的“紮克伯格”們總是迅速放大某個點的效率,在短時間內贏得海量的用戶引入,盡管這種效率的急劇增加可以讓用戶形成某種“依賴和歸屬”,但如果其他方面沒有建設,則副作用無窮。這就像我們常常看到的那樣,“約炮類”産品迅速放大了直男們“勾搭到附近的女生”的效率,但同時給女性用戶帶來巨大的,導致平台核心的優質女性紛紛逃離。

  生態啊生態,那麽生態應該如何建立呢?

  四、社交産品的核心公式和三個關鍵難點

  筆者在《生于社交紅利、死于信息噪聲》一文中說過,社交産品的核心就是讓人們持續不斷地獲得各種社交紅利:從生活中具體問題的解決,到異性之間的化學反應,從心理上好奇心、歸屬感、心的持續滿足,到社交意義上“人際圈的拓展、影響力的提升”。說白了,人都是“經濟人”,社交就是人們“互相交易”的過程。

  這種交易是怎樣的,一個公式概括:(身份特質+內容介質+興趣需求)時間精力投入=獲得的社交紅利。

  什麽意思?人與人的社交總是基于“特質和需求的匹配”,最簡單的例子就是我想找個約約、她顔值高,她想找個高富帥、我有錢。當然實際生活中的匹配遠遠複雜于此,人們的特質可以是顔值高、錢多、有才華、人緣好,而需求和興趣就更是千奇百怪。當下社交平台的問題是,往往簡單地把大家“撮合”在一起,無法實現有效地匹配和區隔于是某高知想找個有才華的,結果圍上來的都是問“約嗎”的土老板,某企業家想找個有內涵的女生,結果一翻全是錐子臉的“特殊工作者”。高昂的篩選成本讓人難以應付,的噪音處理壓力讓人紛紛逃離。

  而這種特質和需求的匹配也不是簡單的“一次性匹配”,配上了就好,它需要一個紐帶、一個中間介質,就是我們常說的“內容載體”(包括各種作品、話題、分享、求助、交易、活動邀約等)。中國人就是這樣一個奇怪而含蓄的群體,哪怕男有情女有願、雙方都想來一發,你給他們直接匹配到一起,還是會莫名尴尬。

  所以符合中國人的社交常常是這樣的:

  在A領域我生産內容,你消費內容並提供良性反饋,我消費良性反饋再生産內容;

  到了B領域你生産內容,我成了消費者,重複以上過程

  在這組公式中,人們總是希望投入越來越少的時間精力,獲得越來越多的紅利,畢竟人對于“投資回報率”永遠是的。所以微信們爲什麽好做,內容上替代的是日常說話、頻率超高,身份上彼此都了解,興趣需求上可以慢慢聊,畢竟熟人的動態即便沒什麽內容、“價值”也是天然的。

  而陌生人社交爲什麽難做,有三個關鍵:

  一是天然的信任缺失,我不知道你是誰,你不知道我是誰,我們都不知道對方的資料是不是真的。在這一點上,個人的數據沈澱就很關鍵,早期的Facebook必須用學校郵箱來注冊,當下的脈脈各種認證機制,強調的都是確保平台上能有一個相對真實可靠的氛圍,給了大家一個社交匹配和區隔的基礎。反之,如果大家的“身份特質”都沒有辦法有效沈澱,也就無法匹配、無法區隔,你找不到想要的人,還常常被不想要的叨擾。

  二是複雜需求無法匹配,結果互相、成爲噪音。這個前面已經反複贅述,常見于各種直男癌産品。

  三是內容介質無法良性生産。要麽像微博知乎這樣,少數大V生産內容,大多數粉絲只負責圍觀,這就無法形成平等相互的社交關系,絕大多數用戶的UGC動力等于0;要麽像很多的90後産品,大家的信息撮合在一個廣場上,看著看著就亂了,于是這種內容的價值被稀釋到太低,你根本無心去消費了。這兩個問題就是內容的“中心化”和“空心化”。試想,沒有優質內容的穩定生産,怎麽有圍繞內容介質的有效交互?又怎麽有人際關系的破冰、發展和深入,又如何在“發現新關系”之後,持續鏈接這種關系呢?

  存在這三個先天缺陷,使陌生人社交的難度遠遠高于微信們,這也是該領域至今爲止玩家很多、軍閥混戰、但是誰也無法真正一家獨大的根源。

  建立陌生人社交的生態,大體就是弄明白你需要哪幾類用戶,他們在什麽場景、有什麽需求,你怎麽搭一個架子,讓該匹配的互相滿足,不該匹配的互不幹擾?同時,如何建立良性的內容生産和消費機制,讓人們以此爲紐帶持續鏈接、有效互動?

  五、社交産品的突圍徑

  好,下面開始突圍了。我們分析産品,無非基于5個層面:應用領域、視覺交互、功能特性、載體介質、邏輯模式。

  徑一,從應用領域突圍。這就是今天最常見的垂直線,即我只做某一市場、某類人群、某個場景的社交。比如同性戀的tinder,據說男男之間翻牌子爲“線下”的比例遠遠高于異性哦;比如大姨嗎,做圍繞女性健康和私密話題的社區;比如做一個車友的微信+陌陌,你微信不是搖一搖嗎,我震一震。

  徑二,從視覺交互突圍。這個也非常常見,特別是一些主打95後社交的産品,一打開就炫炫哒,人物做的萌萌哒,交互做的酷酷哒,表情做的賤賤哒,對白做的逼逼哒你看不懂吧,看不懂就對了,因爲你老了、這是未來的産品。

  徑三,從功能特性突圍。我別的都和微信之類差不多,但我加一些功能特性、有一些獨有feature哦。比如,我能匹配和你心理、星座、八字各方面相合的人,大家一上來看不到頭像,聊著聊著才清晰咯;比如,我加一些互動遊戲在裏面,你的交流精彩刺激有意思。

  徑四,從載體介質入手。我的網絡組成單元和你完全不同,比如snapchat類就是瞬時的圖片,面面這款很有特色的産品是幻燈片+音樂主播+彈幕,biu就是一個個的逗逼動圖,instagram曾經就是一個個方塊圖。

  徑五,從邏輯和模式。這幾乎是一個産品的最底層了,比如臉書是雙向關注,推特是單向關注,早期sns根據關系鏈分發信息、陌陌根據分發信息,再到最近的twinkle以互動頻率決定關系鏈遠近(彈性的)這都是底層的、信息組織和分發邏輯的不同。而像17這樣用高頻圖片和低頻直播結合,直播可以賺錢,大量引入網紅,則屬于商業模式的不同。總之,這都是最深層的戰略問題,只要一個小小的細節,就能對産品發生根本的影響。

  五個徑由淺入深、看來都有點戲,然而筆者必須潑一潑冷水:徑一到三其實都集中在“發現新關系”的層面,從根本上與微信們並無不同,除了同性戀這樣比較特殊的,一般都會淪爲“微信的吸粉器”。很遺憾,如果在最深入的邏輯和介質層沒有創新突破,又沒有社交之外獨有的工具商業價值,哪怕有再怎麽巧妙切分的人群市場、再怎麽別出心裁的功能特性、再漂亮耀眼的視覺交互、再背景牛逼執行力強的團隊,這樣的項目都別去做,也千萬不要投。

  這個意思是說:如果底層還是時間線、傳統關系鏈分發、論壇版塊這些模式,則本質上仍然屬于“這個時代的産品”,隨你怎麽排列組合都無法掀起大浪。因爲這都是巨頭制定的規則、它們已經把得死死的,這個賽道不會有機會,即便再強的運營突破不了産品的天花板。你的創新無法形成根本的吸引,或者天花板很快就到,或者用戶無法穩定留存,或者這兩個問題都不存在那麽恭喜你,巨頭很快會叠代、抄過來。

  “這個時代的産品”已經線飽和,必須從底層出發構建下一代。

  六、忘記風口向前行

  陌生人社交確實是個坑,要做好有去無回的心理准備。然而自古以來該領域也一直具有巨大魅力,不僅僅是因爲性、好奇或者差異,而是因爲人們總是希望能“有限安全”地突破自己的常規社交圈、拓展自己的社交版圖和影響力。與之相對,熟人雖然穩定安全,卻也無聊沒期待。

  當微信把人的關系劃分爲“通過好友”和“通過”兩大類別,真實的人際關系卻遠遠沒有這麽簡單。當微信迅速放大了人際溝通的效率,卻也同步削弱了人們的社交自主性,因爲只要微信一響、你就忍不住要看;傳統的人聯網把人與人連接在一起,但這不是盡頭,下一步我們要連接更深入的東西。

  沒錯,陌生人社交已經沒有風口,卻擁有前所未有的黃金機會。筆者恰恰認爲,創業要避免風口,因爲事實一次次證明,在豬都能的所謂風口,一般創業者的優勢從來就不明顯,最後往往是資本、強背景和王思聰們的遊戲。而真正的智者終將走過的“叠代攻堅期”,渡過凋零的寒冬,找到別人看不見的金礦,那時構建起來的新一代社交網絡就如石頭縫裏生出的枝葉,具有無可破解的力和侵略力甚至下一個“獨角獸”、下一個BAT、下一個Facebook也將由此産生。

  再過幾年,今天的諸多風口會如當年的團購、O2O一樣成批死去,而真正弄明白了要做什麽的你會茁壯成長起來。市場從來都是洞悉的人去引領的,而不是被看好出來的。看市場什麽熱就做什麽,是鑽營的小生意人,根據自己的適合和對市場的判斷作出選擇,才會有可能成正的企業家。

  不論做哪個選擇,都是有可能賺大錢的,想過財務、環球遨遊、聲色犬馬的生活?其實互聯網加一點傳統生意可以更穩妥、快速、清晰、明確地達到,社交才真是苦逼呢。然而選擇hard模式可能並不是因爲錢或者情懷,而是因爲人總是渴望一種最高峰的終極體驗

  我要走到那最遠的地方,去看一看人生最的風景。

  一、風口已經過去?近段時間以來,資本寒冬論甚囂塵上,在O2O們從雲端摔回地面的同時,社交産品創業者們也紛紛被打入冷宮。“社交啊,現在就是個坑。”“這個時候,誰還看社交啊?”投資經理們如是說。在他們看來,一來社交看不懂、離錢太遠;二來已經有了微信QQ這樣連阿裏都奈何不得的巨怪、幾成壟斷之勢;三來最主要的,過去幾年來各種社交産品走馬燈式地PR,各種新奇概念、豪華團隊、牛人背景、運營資源漫天飛,然而幾年過去了,好像都沒了聲音,錢也砸了,並沒有誰真正起來。社交確實是個坑,別看門檻低得要死,好像是個人都能說“我要做社交”,但其難度卻高得波詭雲谲,落得不錯還能“火一把才死”,而大多數産品除了在各種互聯網露下臉,接下來就只能默默無聞了。于是人們說時間窗口已經過去了,人們從PC向移動端遷移的紅利已經耗盡,社交已無風口。他們說得對不對?也對也不對。爲何不對?因爲按照這種籠統的“時間窗口論”,臉書根本別想起來,MySpace當時可是如日中天;微信也根本別想鬧騰,因爲那時候全中國一大半人都用了QQ。然而這些産品爲何起來了?原因在于雖然本質都是“社交網絡”,但卻是不同類型、不同形態甚至“不同時代”的産品。所以,我們充其量只能說“某一時代”産品的時間窗口已經結束,比如“傳統的關系鏈結構”産品已無空間,中國有微信美國有臉書,再怎麽“切、加、變”都只是自娛自樂。還是關注?還是廣場?還是im?還是news feed?別看了沒戲的。但如果,是全新結構形態的下一代社交網絡呢?爲何又對呢?因爲能夠想到、設計甚至開發出這種下一代社交網絡,遠遠不是一般人可以做到的,這需要的是對人性最深入的洞察,以及對社會結構及未來趨勢的敏銳,遠遠不是技術、資金和牛逼背景可以解決的。我們現在看移動互聯網的早期,像陌陌等産品在結構和功能上都不複雜,只要恰好處在PC向移動遷移的“人口紅利大潮”中就能取得成功,而這種成功在今天已經完全不可複制了。所以,移動互聯網的早期是社交産品的“風口期”,所謂風口就是借著勢就可以了、豬都能。而眼下的時代則成爲社交産品的“叠代攻堅期”,巨大的機會仍然存在,但像金礦一般深埋地下,不是一般人可以觸及。這是一個萬死一生的蠻荒之地,只有真正的“産品教父”才能掙紮,也正因爲如此社交成爲“互聯網之王”難度最高,獲利最大。這是一片沒有風吹過的金礦。風該停了,那些靠炒作一個概念、拿著一個BP、靠一個所謂牛逼背景忽悠投資人的項目應該死去了,他們的死帶來的不應是對社交賽道的失望,而是冷靜實幹者的新生。從“是個人都能做”的生意,到少數高智商者的遊戲,這個故事才有意思。機會還在,機會很大,可是金礦埋在哪裏?二、社交産品的賽道分析分析社交創業,少不了對賽道的把握。知乎上創新工場的孫志超一氣之下羅列了39種社交概念:通用社交、群聊社交、問答社交、職場社交、夜店社交看得人頭昏眼花。孫總的回答肯定是想一下,社交産品概念太多、水分太大。然而不管創業者和VC們怎麽炒概念,其實宏觀來看,社交領域有且只有兩條賽道:一是以熟人溝通爲“側重”的熟人社交,這條賽道的代表自然是微信;一是以陌生人交流爲“側重”的陌生人社交。而陌生人社交又有兩種趨勢:一個是“反社交壓力”的弱身份化,即不強調身份和內容的沈澱,用戶上去純粹是爲了卸下面具社交壓力,或者一時無聊打發時間,從無秘、耳語到早期的same、抱抱,其實都是這個類型。這類産品的特點是短平快、噱頭很足,很容易在産品的早期取得成功請注意,只是早期哦。另一個是“強調社交增值”的強身份化,即盡管是陌生人社交,但仍強調穩定的id身份、個人數據信息的沈澱和內容的積累,這樣的代表有脈脈、微博等,他們制造一種“雖然現實生活中不認識、但網絡上已經比較熟絡”的狀態,從而帶來一種拓寬人際版圖、打開人脈圈的“增值體驗”。OK,那麽這兩條賽道三個方向分別對應了人們什麽需求呢?約炮?我去不要一提社交就是約炮,不過我們也承認,這三者都貫穿著“男女之間的化學反應”,這是共性,我們來說差異點。1、熟人社交,替代的是日常生活中的溝通說話,我今天懶得見你了,我們用微信聊!2、反壓力的陌生人社交是無聊經濟的産物,人們要排遣無聊,人們要宣泄內心,人們要刺激一下來,我們摘下面具爽一把。今天有一張“壞壞的”照片必須發憋不住了,來,我們去same上找個頻道。3、強身份化的陌生人社交則對應人們在社交中的“投資傾向”,即每個人都想通過結識更多的人脈來提升自己的“社交資産”、獲得一種“增值狀態”,這就是我們常說的擴大人際圈、拓寬人脈版圖、提升自己的社交影響力。“哈哈,我今天加到俞敏洪咯,我可是認識俞敏洪的人哦,俞敏洪給我點贊咯!”“哈哈,現在互聯網圈一半公司的人我都認識,雖沒見面,但我的知名度起來了。”從需求迫切和場景頻率兩個角度看,熟人社交最迫切頻繁,強身份化的陌生人社交是“入世主義者”的最愛,而反壓力社交是人們面臨巨大社交壓力忽然想要“避世”的選擇,或者實在無聊需要排遣的去處,頻率最不穩定。由此,三者的商業價值由高到低,熟人社交已經被形成“大網效應”的微信鎖死,反壓力社交因爲身份關系難以沈澱、負能量常常很多,商業前景一直密布。看起來,只有強調身份關系、信息沈澱、能給用戶帶來“增值體驗”的這部分陌生人社交了。omg,這又是一個軍閥混戰的,陌陌、微博、QQ興趣部落、貼吧、豆瓣、脈脈你真的不是把我往坑裏推嗎?三、陌生人社交的困境和難點你說的沒錯,這是一個哀鴻遍野的市場。野子産品菜狗我曾經賦詩一首說明:“用戶少,承諾的服務和氛圍成空頭。用戶多,信息過載的feed流茫然無措。調性低,一時速爽然用戶結構空心化。調性高,只有大牛ugc結構中心化。去社交壓力,匿名隨機結果關系不沈澱。強用戶profile,用戶門檻高需求場景全受限。賣賣電商,玩著玩著變味了很像微商。賣賣線下機會,做小生意可以、容易變味、模式重、前方遙遙無期。玩玩社群,封閉化很強用戶難增長或者廣場化太強用戶說話對不上。玩玩場景,頻率根本不高憑什麽裝你就爲了偶遇?走大平台線,賭大家夥看不明白反應不來不叠代。走垂直線,小而美是僞命題人數有限用戶成本高收益起不來。一時copy,已經有n個人也在做了。一時創新,往往拍腦子交互成本高需求弱炫目。結論:逐鹿中原不怕死,看誰解題通吃完。加評:世界很沒有奇迹,或可能存于系統。”這好像一口氣黑了一大半的社交産品社交産品的核心難點在于,他和傳統商業邏輯完全不同,傳統商業邏輯是“成功試點然後規模化”,社交産品得建立一個人性的生態。是不是有點抽象?我們舉一個類比:傳統商業的邏輯是:我開一家咖啡店,生意很好,模式驗證了。現在融一筆錢,來解決開100家的問題,ok又解決了。現在再給我一筆錢,開10000家社交項目的邏輯是:在茫茫的沙漠中,我修了幾個可以免費飲食的房子,ok第一批探險者進來了,極度饑渴的他們很滿意。于是我融一筆錢,修一條快速到達的馬,更多的人來了。于是我融一筆錢,解決區域供電供水問題,這裏不再人迹罕至了。于是我又融一筆錢,修建了商業區、娛樂區、,于是你懂的,花花的銀子進來了。這樣的典型例子比如微信,從“免費短信”到語音信息,從附近的人、搖一搖出兵陌生人“刺激”到朋友圈形成內容沈澱,從訂閱號充實內容質量到服務號打開團體社群合作大門,步步爲營穩紮穩打、每一步都命中要害。試想,如果微信從開始到現在只是一味強化im,強化強化再強化,會有今天嗎?社交項目就是基礎設施和生態體系的格局思維,很多時候搞不好,恰恰是因爲套用了傳統商業邏輯:我免費飲食的房子滿足了用戶,于是我修100家10000家、把每個房子修到更好更更好極致了怎麽沒更多人來呀?又或者一上來就在茫茫沙漠中修,我要離錢近,怎麽開了半天沒有人呀?這樣的例子不勝枚舉,某個社交産品的貼紙功能爆火了,他融了一大筆錢去強化這個功能、做到極致,貼紙越來越豐富、圖畫質量越來越高,結果用戶卻並沒有顯著增長;某直男癌社交産品一上來就瞄准最來錢的地方,男女互動要直接,結果女用戶死活不來、十六個男用戶匹配一個女用戶淒慘得可憐。社交産品滿足的不是某類人在某個時刻的某種需求,而是要把各種人在各個時刻的各種需求“撮合”起來,制造一個“平衡狀態”。然而現實中,中國的“紮克伯格”們總是迅速放大某個點的效率,在短時間內贏得海量的用戶引入,盡管這種效率的急劇增加可以讓用戶形成某種“依賴和歸屬”,但如果其他方面沒有建設,則副作用無窮。這就像我們常常看到的那樣,“約炮類”産品迅速放大了直男們“勾搭到附近的女生”的效率,但同時給女性用戶帶來巨大的,導致平台核心的優質女性紛紛逃離。生態啊生態,那麽生態應該如何建立呢?四、社交産品的核心公式和三個關鍵難點筆者在《生于社交紅利、死于信息噪聲》一文中說過,社交産品的核心就是讓人們持續不斷地獲得各種社交紅利:從生活中具體問題的解決,到異性之間的化學反應,從心理上好奇心、歸屬感、心的持續滿足,到社交意義上“人際圈的拓展、影響力的提升”。說白了,人都是“經濟人”,社交就是人們“互相交易”的過程。這種交易是怎樣的,一個公式概括:(身份特質+內容介質+興趣需求)時間精力投入=獲得的社交紅利。什麽意思?人與人的社交總是基于“特質和需求的匹配”,最簡單的例子就是我想找個約約、她顔值高,她想找個高富帥、我有錢。當然實際生活中的匹配遠遠複雜于此,人們的特質可以是顔值高、錢多、有才華、人緣好,而需求和興趣就更是千奇百怪。當下社交平台的問題是,往往簡單地把大家“撮合”在一起,無法實現有效地匹配和區隔于是某高知想找個有才華的,結果圍上來的都是問“約嗎”的土老板,某企業家想找個有內涵的女生,結果一翻全是錐子臉的“特殊工作者”。高昂的篩選成本讓人難以應付,的噪音處理壓力讓人紛紛逃離。而這種特質和需求的匹配也不是簡單的“一次性匹配”,配上了就好,它需要一個紐帶、一個中間介質,就是我們常說的“內容載體”(包括各種作品、話題、分享、求助、交易、活動邀約等)。中國人就是這樣一個奇怪而含蓄的群體,哪怕男有情女有願、雙方都想來一發,你給他們直接匹配到一起,還是會莫名尴尬。所以符合中國人的社交常常是這樣的:在A領域我生産內容,你消費內容並提供良性反饋,我消費良性反饋再生産內容;到了B領域你生産內容,我成了消費者,重複以上過程在這組公式中,人們總是希望投入越來越少的時間精力,獲得越來越多的紅利,畢竟人對于“投資回報率”永遠是的。所以微信們爲什麽好做,內容上替代的是日常說話、頻率超高,身份上彼此都了解,興趣需求上可以慢慢聊,畢竟熟人的動態即便沒什麽內容、“價值”也是天然的。而陌生人社交爲什麽難做,有三個關鍵:一是天然的信任缺失,我不知道你是誰,你不知道我是誰,我們都不知道對方的資料是不是真的。在這一點上,個人的數據沈澱就很關鍵,早期的Facebook必須用學校郵箱來注冊,當下的脈脈各種認證機制,強調的都是確保平台上能有一個相對真實可靠的氛圍,給了大家一個社交匹配和區隔的基礎。反之,如果大家的“身份特質”都沒有辦法有效沈澱,也就無法匹配、無法區隔,你找不到想要的人,還常常被不想要的叨擾。二是複雜需求無法匹配,結果互相、成爲噪音。這個前面已經反複贅述,常見于各種直男癌産品。三是內容介質無法良性生産。要麽像微博知乎這樣,少數大V生産內容,大多數粉絲只負責圍觀,這就無法形成平等相互的社交關系,絕大多數用戶的UGC動力等于0;要麽像很多的90後産品,大家的信息撮合在一個廣場上,看著看著就亂了,于是這種內容的價值被稀釋到太低,你根本無心去消費了。這兩個問題就是內容的“中心化”和“空心化”。試想,沒有優質內容的穩定生産,怎麽有圍繞內容介質的有效交互?又怎麽有人際關系的破冰、發展和深入,又如何在“發現新關系”之後,持續鏈接這種關系呢?存在這三個先天缺陷,使陌生人社交的難度遠遠高于微信們,這也是該領域至今爲止玩家很多、軍閥混戰、但是誰也無法真正一家獨大的根源。建立陌生人社交的生態,大體就是弄明白你需要哪幾類用戶,他們在什麽場景、有什麽需求,你怎麽搭一個架子,讓該匹配的互相滿足,不該匹配的互不幹擾?同時,如何建立良性的內容生産和消費機制,讓人們以此爲紐帶持續鏈接、有效互動?五、社交産品的突圍徑好,下面開始突圍了。我們分析産品,無非基于5個層面:應用領域、視覺交互、功能特性、載體介質、邏輯模式。徑一,從應用領域突圍。這就是今天最常見的垂直線,即我只做某一市場、某類人群、某個場景的社交。比如同性戀的tinder,據說男男之間翻牌子爲“線下”的比例遠遠高于異性哦;比如大姨嗎,做圍繞女性健康和私密話題的社區;比如做一個車友的微信+陌陌,你微信不是搖一搖嗎,我震一震。徑二,從視覺交互突圍。這個也非常常見,特別是一些主打95後社交的産品,一打開就炫炫哒,人物做的萌萌哒,交互做的酷酷哒,表情做的賤賤哒,對白做的逼逼哒你看不懂吧,看不懂就對了,因爲你老了、這是未來的産品。徑三,從功能特性突圍。我別的都和微信之類差不多,但我加一些功能特性、有一些獨有feature哦。比如,我能匹配和你心理、星座、八字各方面相合的人,大家一上來看不到頭像,聊著聊著才清晰咯;比如,我加一些互動遊戲在裏面,你的交流精彩刺激有意思。徑四,從載體介質入手。我的網絡組成單元和你完全不同,比如snapchat類就是瞬時的圖片,面面這款很有特色的産品是幻燈片+音樂主播+彈幕,biu就是一個個的逗逼動圖,instagram曾經就是一個個方塊圖。徑五,從邏輯和模式。這幾乎是一個産品的最底層了,比如臉書是雙向關注,推特是單向關注,早期sns根據關系鏈分發信息、陌陌根據分發信息,再到最近的twinkle以互動頻率決定關系鏈遠近(彈性的)這都是底層的、信息組織和分發邏輯的不同。而像17這樣用高頻圖片和低頻直播結合,直播可以賺錢,大量引入網紅,則屬于商業模式的不同。總之,這都是最深層的戰略問題,只要一個小小的細節,就能對産品發生根本的影響。五個徑由淺入深、看來都有點戲,然而筆者必須潑一潑冷水:徑一到三其實都集中在“發現新關系”的層面,從根本上與微信們並無不同,除了同性戀這樣比較特殊的,一般都會淪爲“微信的吸粉器”。很遺憾,如果在最深入的邏輯和介質層沒有創新突破,又沒有社交之外獨有的工具商業價值,哪怕有再怎麽巧妙切分的人群市場、再怎麽別出心裁的功能特性、再漂亮耀眼的視覺交互、再背景牛逼執行力強的團隊,這樣的項目都別去做,也千萬不要投。這個意思是說:如果底層還是時間線、傳統關系鏈分發、論壇版塊這些模式,則本質上仍然屬于“這個時代的産品”,隨你怎麽排列組合都無法掀起大浪。因爲這都是巨頭制定的規則、它們已經把得死死的,這個賽道不會有機會,即便再強的運營突破不了産品的天花板。你的創新無法形成根本的吸引,或者天花板很快就到,或者用戶無法穩定留存,或者這兩個問題都不存在那麽恭喜你,巨頭很快會叠代、抄過來。“這個時代的産品”已經線飽和,必須從底層出發構建下一代。六、忘記風口向前行陌生人社交確實是個坑,要做好有去無回的心理准備。然而自古以來該領域也一直具有巨大魅力,不僅僅是因爲性、好奇或者差異,而是因爲人們總是希望能“有限安全”地突破自己的常規社交圈、拓展自己的社交版圖和影響力。與之相對,熟人雖然穩定安全,卻也無聊沒期待。當微信把人的關系劃分爲“通過好友”和“通過”兩大類別,真實的人際關系卻遠遠沒有這麽簡單。當微信迅速放大了人際溝通的效率,卻也同步削弱了人們的社交自主性,因爲只要微信一響、你就忍不住要看;傳統的人聯網把人與人連接在一起,但這不是盡頭,下一步我們要連接更深入的東西。沒錯,陌生人社交已經沒有風口,卻擁有前所未有的黃金機會。筆者恰恰認爲,創業要避免風口,因爲事實一次次證明,在豬都能的所謂風口,一般創業者的優勢從來就不明顯,最後往往是資本、強背景和王思聰們的遊戲。而真正的智者終將走過的“叠代攻堅期”,渡過凋零的寒冬,找到別人看不見的金礦,那時構建起來的新一代社交網絡就如石頭縫裏生出的枝葉,具有無可破解的力和侵略力甚至下一個“獨角獸”、下一個BAT、下一個Facebook也將由此産生。再過幾年,今天的諸多風口會如當年的團購、O2O一樣成批死去,而真正弄明白了要做什麽的你會茁壯成長起來。市場從來都是洞悉的人去引領的,而不是被看好出來的。看市場什麽熱就做什麽,是鑽營的小生意人,根據自己的適合和對市場的判斷作出選擇,才會有可能成正的企業家。不論做哪個選擇,都是有可能賺大錢的,想過財務、環球遨遊、聲色犬馬的生活?其實互聯網加一點傳統生意可以更穩妥、快速、清晰、明確地達到,社交才真是苦逼呢。然而選擇hard模式可能並不是因爲錢或者情懷,而是因爲人總是渴望一種最高峰的終極體驗我要走到那最遠的地方,去看一看人生最的風景。

上海首支摩托特戰隊上街巡邏 裝備防暴

  頻道:新聞中心

  標簽:上海

  簡介:

  從2015年11月27日開始,上海楊浦區的熱鬧段將有配槍的摩托特戰隊員巡邏。當日上午,上海市楊浦舉行摩托特戰分隊發車儀式,20名摩托特戰隊員正式投入街面巡邏防控、應急處突工作。這是上海首支配槍的摩托特戰隊。

萬萬》曝全陣容海報 楊子姗陳柏霖瘋笑賀歲

網易娛樂11月25日報道12月18日,由叫獸易小星導演,黃建新監制,韓寒擔任首席藝術指導的電影《萬萬沒想到:西遊篇》即將全國公映。今日,片方發布全陣容版海報,楊子姗、白客、陳柏霖、馬、劉循子墨、Mike D.Angelo、叫獸易小星、曾志偉、趙文瑄、賈玲、佟麗娅、喬任梁等12位明星齊聚,陣容強大,看點十足。海報使用了亮眼的橙色背景和煙花點綴,配上群星的搞怪大笑表情,賀歲氣氛濃厚,看到海報的觀衆也不禁忘掉煩惱大笑起來。

12位明星聯手賀歲

12月陪你瘋笑解壓

此次是《萬萬沒想到:西遊篇》12位群星主演首次在海報上“合體”。叫獸、白客、子墨作爲《萬萬沒想到》式喜劇的核心人物,將帶領孔連順、小愛、本煜、葛布、柯達、玉等萬萬天團,爲觀衆帶來最原汁原味的萬萬式表演;楊子姗、賈玲、佟麗娅等喜劇小花的加入,則給萬萬帶來了無數新的火花;陳柏霖、馬、Mike等一衆男神的加盟,則讓影片顔值飙升看點頗多;再加上老牌喜劇大咖曾志偉和老戲骨趙文瑄的驚喜出演,將掀起一股瘋笑解壓的賀歲熱潮。

校園行千人廳場場爆滿

叫獸不眠不休盯制作:不忘初心

電影的校園行活動在寒冷冬天引燃了大學生的熱情,自11月22日啓動高校校園行活動,目前已完成7所高校的見面活動,平均每場1000人的大廳,都擠滿了觀衆,現場異常火爆,學生們的支持給予了主創們莫大的信心。與此同時,影片的後期制作也進入最後沖刺階段,導演叫獸易小星在緊張的校園行活動之余,並沒有怎麽休息,而是選擇回到,親自盯後期制作,確保影片品質。叫獸表示:“那麽多一直支持的粉絲在看著我們,我們定不負期望,不忘初心!”

電影《萬萬沒想到:西遊篇》講述的是屌絲小妖王大錘在遇到西遊師徒4人後,命運發生逆轉的故事。而對于西遊師徒4人組來說,遇見王大錘,也是讓團隊無比郁悶的第八十二難,雙方因此上演了一出相愛相殺、令人捧腹的奇幻冒險。電影將于12月18日全國上映。

山東黃金創業投資有限公司揭牌暨投資項目簽約儀式今日舉行

大衆網濟南11月27日訊(記者 李宇潇)11月27日上午,山東黃金創業投資有限公司(以下簡稱“黃金創投”)揭牌暨投資項目簽約儀式在濟南舉行。山東黃金集團黨委、董事長陳玉民,山東黃金集團黨委副、董事、山東黃金創業投資有限公司董事長陳道江出席並揭牌。

據介紹,黃金創投是黃金集團的全資子公司,注冊資本5億元,2015年8月底完成工商登記,10月27日在中國證券投資基金業協會備案,具備從事投資基金的籌建及管理資格和從事新三板的定向增發及其他交易業務的投資資格。黃金創投董事長由山東黃金集團黨委副、董事陳道江兼任,黃金創投總經理由曾任濟南科技風險投資有限公司董事長的王德興擔任。

山東黃金集團黨委、董事長陳玉民講話

該公司以對前瞻性戰略性産業創新創業項目股權投資、並購重組爲切入點,逐步參與持牌金融機構,構建資金公募平台,致力于打造私募資金與公募資金相結合,股權方式投資與債權方式投資相融合的綜合性資産管理平台。

黃金創投總經理王德興講話

黃金創投總經理王德興介紹:“山東黃金創業投資有限公司未來將會積極關注經濟發展中的熱點行業,重點圍繞前瞻性、戰略性新興産業、高新技術産業和高端機械制造類産業尋找投資標的”。此外,黃金創投在投資的過程會有針對性的以産業篩選和培育爲重點,有選擇性的支持壯大一批創新創業項目,實現戰略投資收益和財務投資收益兩個目的,爲集團公司實現戰略發展新目標貢獻力量。

到目前爲止,黃金創投已赴、河南、浙江、廣東、廣西等地深入考察了山東科大機電、國潤資本、指尖大學、同科供應鏈等十余家公司,儲備了數目可觀的項目。

黃金創投與華耀資本公司現場簽約

簽約儀式上,黃金創投分別與擬投資企業同科供應鏈公司,及擬合作單位華耀資本公司現場簽約。至此,黃金創投已投資新三板上市企業科大機電、國潤資本等四個項目,投資額近億元。

據悉,山東黃金集團是省屬大型企業,黃金産量、資源儲備、經濟效益、科技水平及人才優勢均居全國黃金行業前列。目前,經委、省批准,黃金集團已改建爲國有資本投資公司。

黃金創投的成立,是該集團貫徹落實國務院“大衆創業、萬衆創新”的具體舉措,也是黃金集團實現商業模式轉型的重要一環。山東黃金創業投資有限公司董事長陳道江表示:通過與引導基金合作、成立基金管理公司等方式,黃金創投將撬動更多社會資金、銀行資金等參與創投基金、並購基金,在資金規模上,完成三年10億,五年20億的目標。

中國東盟自貿區2020年雙邊貿易額目標1萬億美元

  據商務部官網22日晚間發布消息,我國現有自貿區基礎上的第一個升級協議,即中國—東盟自貿區升級談判文件——《中華人民國與東南亞國家聯盟關于修訂中國-東盟全面經濟合作框架協議及項下部分協議的議定書》于11月22日正式簽訂。

  11月22日,在李克強總理和東盟十國領導人的共同下,中國商務部部長高虎城與東盟十國部長分別代表中國與東盟十國,在馬來西亞吉隆坡正式簽署該《議定書》。

  《議定書》是我國在現有自貿區基礎上完成的第一個升級協議,涵蓋貨物貿易、服務貿易、投資、經濟技術合作等領域,是對原有協定的豐富、完善、補充和提升,體現了雙方深化和拓展經貿合作關系的共同願望和現實需求。《議定書》的達成和簽署,將爲雙方經濟發展提供新的助力,加快建設更爲緊密的中國-東盟命運共同體,推動實現2020年雙邊貿易額達到1萬億美元的目標,並將促進《區域全面經濟夥伴關系協定》談判和亞太貿易區的建設進程。

  中國-東盟自貿區是我國對外商談的第一個也是最大的自貿區,于2002年開始實施“早期收獲”,2010年全面建成,有力地推動了雙邊經貿關系的長期穩定健康發展,成爲發展中國家間互利互惠、合作共贏的良好合作範式。在自貿區各項優惠政策的促進下,中國與東盟雙邊貿易從2002年的548億美元增長至2014年的4804億美元,增長近9倍,雙向投資從2003年的33.7億美元增長至2014年的122億美元,增長近4倍。

  目前,中國是東盟最大的貿易夥伴,東盟是中國第三大貿易夥伴,雙方累計相互投資已超過1500億美元。

  爲進一步提高本地區貿易投資化和便利化水平,2013年10月,李克強總理在中國-東盟領導人會議上啓動中國-東盟自貿區升級談判。2014年8月,中國-東盟經貿部長會議正式宣布啓動升級談判。經過4輪談判,雙方于近日就《議定書》內容達成一致。

日擔心過度依賴中國遊客專家多在歐美宣傳

  原標題:日擔心過度依賴中國遊客 專家多在歐美宣傳赴日中國遊客持續大幅增長,掃貨“爆買”,成爲日本旅遊經濟的支柱海外客源,卻也引發了日方憂慮,擔心過度依賴中國遊客。今年1至9月,日本海外遊客人數和消費額達到1448萬人和2.6萬億日元(約合1370億元人民幣),其中中國遊客數量和消費力高居榜首。同時,共同社報道,一些日本人士和專家擔心,日本旅遊經濟過度依賴中國遊客。他們認爲,中國遊客猛增可能是短期現象,緣于日本擴大免稅商品範圍和放寬旅遊簽證發放條件。日本觀光廳的數字顯示,中國遊客7至9月人均購物額爲14.4萬日元(7600元人民幣),雖然遠超外國遊客大約7.6萬日元(4000元人民幣)的平均水平,但是低于前兩個季度超過17萬日元(8900元人民幣)的消費額。日本綜研主任研究員高坂晶子認爲,日本距離中國近,赴日遊客數量不太可能大幅下滑,但是消費可能減少。隨著中國采取措施刺激國內消費,中國遊客赴日購物熱潮可能難以長期持續。她認爲,日本應該在歐美等地區加大赴日旅遊宣傳力度。(惠曉霜)(微特稿)

毛甯被曝有20歲兒子 經紀人否認:保安也能信

2000年11月,毛甯被人刺傷,對其被刺的原因衆說紛纭。後經調查,犯罪嫌疑人關銘長期從事活動,毛甯的性取向也成爲了人們的飯後談資。從此,毛甯陷入了人生和事業的最低谷,他曾感謝好友蔡明一直默默陪伴在他的身邊。

日前有最新爆料,毛甯一家三口住在一所高檔住宅裏,毛甯有一個已經20多歲的兒子。此前毛甯曾多次被卷入同志傳聞中,更因同性戀傳聞淡出歌壇,出道20多年來私生活一直得很好,是否結婚生子也一直是個謎。此次的消息出自毛甯小區保安之口,該保安還透露,毛甯一家三口住在價值一千多萬的豪宅裏,生活富裕,夜生活豐富,常常晚歸或者徹夜不歸,有一輛寶馬和一輛保時捷兩輛豪車。該保安表示沒有看到毛甯被抓,但確實好幾天沒見到他的身影了,他的寶馬車還停在小區地下車庫裏。

不過此後毛甯的經紀人否認了這一說法, 並表示:“保安說的也能信?”他還表示,等事情過去一段時間,會召開發布會進行說明。

貴圈真2》再度來襲 丁丁爆笑吐槽嗨翻全場

簡介:11月27日晚,知名DJ丁丁所帶來的音樂脫口秀《貴圈真2》在上海星舞台拉開複演序幕。據悉,此輪演出將持續三天,吐槽耍寶樂翻天,感興趣的小夥伴不妨來感受一下DJ丁丁帶來的爆笑脫口秀!此番再戰,距離上一輪演出不過5月之余,不過票房卻依舊火熱!丁丁攜手動感101的好基友,集中火力吐槽大戰,看來《貴圈真2》的亮點還真是不少啊!展開信息

第二期“泛海揚帆大學生創業行動”項目啓動

商報訊

(首席記者 丁炜娜) 昨日上午,第二期“泛海揚帆——大學生創業行動”項目啓動儀式暨新聞發布會召開。記者了解到,2015年應屆高校畢業生或畢業五年內(2010年6月至2015年6月)在蘭創業的大學生;在蘭創業,已辦理營業執照,由畢業5年內(2010年6月至2015年6月)的大學生主導並擔任項目負責人的創業項目均可參與報名。

據悉,本次“泛海揚帆——大學生創業行動”活動將資助創業項目40個,帶動就業200人爲目標,資助總規模200萬元,其中,直接用于項目資助的180萬元。項目範圍涵概廣泛,符合國家政策的創業項目均可參加申報。優先支持特色産業、農業科技、節能減排、綠色經濟、循環經濟、現代服務行業、高新技術産業、文化創意産業等創業項目。

此次活動還將爲創業大學生提供六個方面的政策扶持:

1.項目推薦:開展創業項目征集,建立創業項目庫,爲有能力的大學生提供項目推薦服務。

2.創業培訓:對參加創業培訓並取得培訓合格證書的大學生,按給予創業培訓補貼。經中期評審優秀的創業者將獲得赴上海參加深度創業培訓的機會。

3.融資項目:每個創業項目資助3~5萬元,作爲創業項目的經營性資金。

4.場地扶持:允許按照將家庭住所、租借房、臨時商業用房等作爲創業經營場所。

5.稅費減免:對從事個體經營的,在3年內按每戶每年8000元爲限額依次扣減其當年應繳納稅額。限額標准最高可上浮20%。對各類小型企業,在3年內按實際招用人數予以定額依次扣減應繳納稅額。定額標准爲每人每年4000元,最高可上浮30%。

6.社保補貼:創業項目吸納持有《就業失業登記證》的人員,符合的,按給予社會保險補貼。

如果你是應屆畢業生或五年內在蘭創業的大學生,希望通過自主創業實現夢想,請立即登錄活動網站了解詳情,或撥打電話咨詢。

河南乘客在出租車丟一箱現金黃金 失主現身

  頻道:新聞中心

  標簽:現金

  簡介:

  一件丟失的行李箱,內裝價值十多萬的現金和黃金,拾獲者苦等一天未見失主。昨天,記者獲悉,報道見報後的一天半時間裏,拾獲者所在的出租車公司接到了十多個冒充失主的電話,讓人哭笑不得。行李箱內一個帶有 “××人民代表大會”字樣的文件袋,更是引起衆多網友猜測。